Составляющие организационной схемы компании S-Park

Сегодня мы с вами поговорим о бизнес-процессах и пользе, которую вы можете получить. Так как мы занимаемся поставками аттракционов и систем менеджмента и маркетинга для вас, я сегодня буду рассказывать про те основные отделения, которое помогают вам достигать ваших целей.

Смотрите видео:

Польза оргсхемы

Каждый из блоков нашей орг. схемы сейчас необходим, чтобы принести ценный конечный продукт и результат в нашу деятельность. Сейчас мы работаем по всему СНГ. Мы производим, проектируем, устанавливаем аттракционы и для того, чтобы обеспечить высокую скорость и высокое качество мы используем инструмент управления, в частности организующую схему. Она позволяет нам четко распределять обязанности и разделять департаменты исходя из результатов, которой каждый должен приносить, как внутри компании, так и для вас, для наших клиентов.

 

Департамент персонала

Один из самых ключевых департаментом нашей работы – это департамент Персонала. Здесь сотрудники должны не просто определить кто нужен компании, как нанимать этих людей: инструкторов, администраторов, маркетологов; но также подготовить специальный регламент и должностные папки, которые в дальнейшем будут использоваться. Задачей этого департамента, также является обеспечить быструю коммуникацию, общение и координацию между отделами. И в конечном итоге, также сделать достижение планов и контроль над статистиками более прозрачным и эффективным. Благодаря результату деятельности этого департамента мы получаем сотрудников, хорошо введенных в должность, обеспечивающих выполнение всех своих функций, и маркетологи, и администраторы, и даже директор. Но ключевой задачей бизнеса однозначно является прибыль.

 

Департамент отделения продаж

Мы как поставщики оборудования аттракционов крайне много внимания уделяем тому, чтобы ваш продукт, ваш аттракцион работал лучше всех. И поэтому мы создали отдельный департамент отделения продаж. Он отдельно разбит на отдел продаж и отдел маркетинга. Что позволяет достичь этот отдел? Мы внедряем системы повышение среднего чека, увеличения пропускной способности, разработку презентационных материалов, правильной рекламы, генерации потенциальных клиентов, повышение конверсий потенциальных в реальных. И конечно же стимулирования повторных обращений и рекомендаций. Результатом данного отдела будет являться непосредственно доход — доход, который значительно больше чем расход.

 Организационная схема

Департамент финансов

Третье отделение — департамент финансов. Мы уже договорились, что у вас есть хорошие кадры – первое отделения, у вас уже есть доходы — второе отделение, третьим мы ставим финансовый отдел для того, чтобы вы получали прибыль, потому как этот отдел курирует все расходы компании. Финансовый отдел позволяют делать так, чтобы воровство на кассе и среди инструкторов было минимальным. Мы разрабатываем регламенты, документы и обучение внутри отдела, чтобы максимизировать вашу прибыль.

 

Технический департамент

Дальше технический департамент. В любом аттракционе есть обслуживающий персонал, в любом аттракционе есть механизмы, есть оборудование. Соответственно задача данного департамента сделать так, чтобы ваш продукт генерировался с высоким качеством стабильно в сроки и обеспеченный людьми. Мы имеем отделы, которые помогают достичь вам того, чтобы ваши посетители на ваших аттракционах, были удовлетворены результатом.

 

Департамент контроля и квалификации

Наверное, один из самых главных департаментов – отделение контроля и квалификации. Я уже занимаюсь аттракционами начиная с 2008 года и понимаю, что множество моих нововведений, экспериментов и классных рабочих инструментов были изначально внедрены, но позже потеряли свое качество. Почему? Кто-то забыл этим пользоваться, отложил в долгий ящик, начали изобретать велосипеды и это потерялось. Чтобы вы всегда были качественны, чтобы сотрудники всегда делали то, что надо, нужен отдельный департамент контроля, который позволяет каждому сотруднику внутри вашей компании держать марку, держать качество. Здесь мы проверяем от начала обучения сотрудника, насколько он это понял, до момента поверки, как этим пользоваться. И обязательно секция по оптимизации, чтобы внедренные новые инструменты в любом из департаментов работали. Задачей и результатом данного отделения является то, что каждый сотрудник делает свою работу на очень высоком уровне – это раз, и второе, что доход одного сотрудника, его маржинальный доход, непрерывно рос.

 Организационная схема компании

Используйте эти инструменты

Я рассказал о пяти основных департаментах и отделениях. Есть ещё два, но даже если вам конкретно рассказать про отделения, безусловно, необходимо вникать в каждую секцию, в отдел более предметно. Для того, чтобы вы получили свою компанию прогнозированной, для того, чтобы вы получили свою компанию прибыльной, для того, чтобы вы в 2, 3, 5 раз были эффективней своих сотрудников – я крайне рекомендую использовать эти инструменты, читать наши подписки, читать наши письма, книги, смотреть видео, изучать и внедрять у себя даже самостоятельно.

 

Польза внедрения

Безусловно мы помогаем внедрить подобные инструменты вам в компании, уже с нашей помощью. Обязательное внедрение этого всего для компаний, которые хотят стать сетевыми, если у вас 1 — 2 аттракциона и вы хотите просто получить прибыль, вы можете внедрить один конкретный момент и это уже принесет вам результаты. Внедрение полной структуры обеспечит лидерство на вашем рынке.

 

Обратная связь

Мы искренне хотим создавать полезный для вас материал, поэтому просим вас ответить всего на один вопрос — насколько данный материал был интересен и полезен для вас. Заранее спасибо за ваше участие!

Пройти опрос